market@inec.ru
 
 

Консалтинг. Аудит. Оценка

Журнал "Арбитражный управляющий". Финансовое оздоровление предприятий

Комплекс услуг по снижению издержек и повышению эффективности деятельности предприятия

Наши специалисты готовы помочь вашему предприятию разработать программу сокращения затрат и реализовать ее на практике, в частности - определить основные направления снижения затрат, выработать мероприятия по их сокращению, при необходимости - проработать каждое мероприятие как инвестиционный проект и осуществлять регулярный мониторинг разработанной программы.

Консультанты ИНЭК обладают обширным опытом разработки антикризисных программ для предприятий различных отраслей, в том числе - для ОАО "Серп и молот", Мосводоканал, Калибровский завод, Московский Ипподром и многих других. Разработку антикризисных программ осуществляет коллектив разнопрофильных специалистов - финансовых консультантов, аудиторов, маркетологов.

 

КОМПЛЕКС УСЛУГ (для каждого предприятия выбирается свой конкретный набор услуг):

Этап 1. Диагностика предприятия:

1.       Экспресс-анализ финансовой отчетности. Интервью основных менеджеров предприятия, выявление причины и источника проблем на предприятии.

2.       Экспресс - аудит (например, аудит себестоимости продукции, проверка соответствия ее отражения в отчетности требованиям бухгалтерского и налогового законодательства).

3.       Финансовый анализ деятельности предприятия на основании официальной бухгалтерской и управленческой отчетности за 2 года (помесячно или поквартально):

  • Анализ выручки:

-          по направлениям деятельности / по видам продукции

-          по центрам доходов/филиалам и т.п.

-          по точкам сбыта и прочим признакам

  • Анализ производственной себестоимости, в том числе:

-          по направлениям деятельности / по видам продукции

-          по элементам затрат;

-          по функциональным статьям;

-          разработка и согласование с Заказчиком нормативов затрат

  • по итогам предыдущих разделов - определение эффективности бизнеса (по направлениям, по видам деятельности). Определение точки безубыточности по направлениям / видам деятельности
  • Анализ расчетов с контрагентами.

4.       Анализ организационной структуры, динамики и структуры численности работников

5.       Обзор рынка

  • Обзор отрасли и перспективы ее развития
  • Обзор рынка продукции
  • Конкуренты
  • Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии

Этап 2. Разработка плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

  • Корректировка маркетинговой стратегии
  • Сокращение/оптимизация имущественного комплекса
  • Сокращение/привлечение инвестиционных вложений
  • Оптимизация организационной структуры предприятия
  • Сокращение непроизводственных затрат
  • Сокращение/ликвидация неликвидных производств (видов продукции)
  • Оптимизация запасов
  • Оптимизация численности сотрудников
  • Корректировка ценовой политики
  • Оптимизация расчетов
  • Постановка управленческого учета
  • Внедрение систем бюджетного управления

-          Формирование расчетной имитационной модели деятельности предприятия в период реализации намеченных антикризисных мероприятий.

-          Анализ чувствительности основных показателей деятельности (выручки, с/с, валовой и чистой прибыли, рентабельности, инвестиционных затрат, остатка ДС, прочих показателей) к изменению условий деятельности (воздействию факторов внешней и внутренней среды).

Этап 3. Сопровождение реализации плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

  • Анализ фактического исполнения плана мероприятий, выявление отклонений и корректировка план,
  • Анализ достигнутых результатов деятельности.
  • Промежуточные корректировки разработки плана мероприятий
версия для печати
Rambler's Top100 Яндекс цитирования