IT-консалтинг

o Аудит технической инфраструктуры по всем направлениям: Интеграция, Приложения, уровень Автоматизации, ИТ-Архитектура

o Аудит качества предоставления ИТ-Услуг

o Аудит качества процессов ИТ-Услуг

o Стратегические цели и задачи в сфере основного бизнеса, имеющие отношение к ИТ и реализуемые, в том числе, с их помощью;

o Стратегические цели и задачи ИТ исходя из бизнес-задач (в том числе управленческого учета и бюджетирования);

o Функции ИТ-службы в компании;

o Оценка бюджета реализации ИТ-стратегии;

o Система мотивации персонала;

o Конкурентные преимущества, которые получит бизнес в результате реализации ИТ-стратегии (снижение TCO, повышение информационной безопасности, увеличение прибыли и пр.);

o Возможные риски;

o Ключевые факторы успеха реализации ИТ-стратегии (Critical Success Factors, CSF);

o Ключевые показатели достижения целей ИТ-стратегии (Key Goal Indicators, KGI);

o Ключевые показатели эффективности реализации ИТ-стратегии (Key Performance Indicators, KPI).

o аудит комплексной информационной системы управления предприятием (КИС)

o аудит ИТ-инфраструктуры организации заказчика - выявление проблем и «узких мест» функционирования ИТ-инфраструктуры:

o разработка стратегии развития ИТ - с учетом всех аспектов деятельности организации заказчика: состояния ИТ-инфраструктуры, текущих и будущих потребностей бизнеса используемого ПО и т.п.

o анализ существующих в организации бизнес-процессов и адаптация информационной системы с учётом этих требований

o администрирование СУБД ORALCE Server 8i,9i,10g, настройка и оптимизация системы проектирование, монтаж, установка и сопровождение ЛВС

o разработка под заказ, с нуля информационных систем корпоративного масштаба

o обучение на любой территории (своей или у клиента) собственных разработчиков компаний современным инструментальным средствам (Oracle, Java, C#)

o цели и принципы построения КИС

o поиск оптимальной функциональности КИС, сроков и этапов ее внедрения

o требования к информационному, организационному, техническому и программному обеспечению, в том числе с точки зрения информационной безопасности

o порядок разработки и внедрения системы, программа обучения персонала навыкам работы с КИС

o разработка технического задания (ТЗ) на проектирование КИС, согласование и утверждение ТЗ

o описание бизнес-процессов «как есть» и последующая их оптимизация

o разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC), систем управления по целям (MBO) и контрольным показателям (KPI)

o подготовка предприятия к внедрению международных систем управления качеством (в том числе - Total Quality Management)

o подготовка предприятия к сертификации по ISO 9000

o Аудит и разработка оптимизированной структуры и содержания каждого из бизнес-процессов, связанных с управлением кадрами.

o Разработка документации, касающейся бюджетной и кадровой политики, а также относящейся к экономико-правовому регулированию.

o Изучение системы управления кадрами и выделение процессов, которые можно и нужно автоматизировать.

o Выделение отдельных задач и разработка автоматизированных комплексных мер по их решению.