Техническое задание

Консультационный проект получил название "Повышение рыночной эффективности производственного предприятия". Концепция проекта, сформированная консультантами совместно с собственниками и топ-менеджерами предприятия, заключалась в том, что повышение рыночной эффективности - это комплексная задача, охватывающая различные аспекты деятельности предприятия.

В качестве основной цели проекта рассматривалось повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения равномерности сбыта продукции и загрузки производственных мощностей, оптимизации ассортиментной и ценовой политики, улучшения управления оборотным капиталом.

Для достижения основной цели в ходе реализации проекта предусматривалось решение следующих задач:

• Совершенствование деятельности служб маркетинга и сбыта
• Проведение маркетингового исследования и разработка стандарта мониторинга рынков сбыта силами маркетинговой службы предприятия
• Постановка финансово-экономического планирования
• Внедрение элементов управленческого учета
• Повышение квалификации персонала

Сроки выполнения проекта составляли - 6 месяцев.

Проект финансировался за счет собственных средств заказчика.

Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах:

1. На стадии диагностики - в виде аналитических материалов
2. На стадии разработки бизнес-решений - в виде программных продуктов, адаптированных применительно к специфике предприятия-заказчика, внутренних регламентирующих документов (концепций, политик, Положений, должностных инструкций, проектов приказов и т.п.)
3. На стадии внедрения бизнес-решений и обучения персонала - в виде семинаров, консультаций, совместного выполнения работ, услуг по аттестации и подбору персонала